京东举报阿里被讽“一哭二闹三上吊”这一说法并不准确，它更多是对京东举报行为的一种戏谑或调侃，而非客观评价。京东的举报内容：京东对阿里巴巴发起实名举报，主要指控阿里巴巴在“双十一”促销活动中强迫商家“二选一”，这一行为被京东认为扰乱了电子商务市场秩序，并损害了商家和消费者的权益。
阿里巴巴回应京东举报：竞争以消费者选择为准在2015年双11全球购物狂欢节前，京东对阿里巴巴集团发起实名举报，指控其扰乱电子商务市场秩序。京东声称，商家反映阿里巴巴在“双十一”促销中强迫“二选一”，损害了商家和消费者权益。
年双11全球购物狂欢节前夕，京东发布了一则公告，向国家工商总局实名举报阿里巴巴集团存在扰乱电子商务市场秩序的行为。京东在举报中称，近期收到大量商家反馈，指出阿里巴巴集团在双十一促销活动中强制商家进行“二选一”的选择。
〖A〗、阿里巴巴的困境来自于内外两方面的因素。内部来看，随着移动互联网增长放缓，人口红利逐渐消失，行业竞争转向了存量市场。字节跳动在短视频市场的崛起，给阿里巴巴带来了巨大的压力。外部环境方面，疫情和经济滞胀的影响，使得中概股市值大幅缩水，阿里巴巴的粗放增长模式受到了挑战。
〖B〗、针对阿里巴巴未来的前景，分析表明，无论是在电子商务领域还是在新经济领域，乃至公司管理结构层面，阿里巴巴展现出广阔的发展前景。 在电子商务领域，阿里巴巴保持着全球领先地位。起初，阿里巴巴的电商业务主要集中在国内市场，每年双11购物节创造的销售记录全球闻名。
〖C〗、综上所述，阿里巴巴在交易机会的生成与推广方面具有独特优势，但在交易过程管理和信息质量方面存在不足。阿里巴巴的品牌影响力和对电子商务的理解使其在市场中占据有利地位，但要保持竞争力，仍需不断改进。阿里巴巴在电子商务领域的探索与实践证明了其品牌价值，特别是在B2B市场上的卓越表现。
〖D〗、现在入驻1688还是有前景的，具体有以下优势：知名度高。在世界企业间B2B电子商务领域享有盛誉，号称全球最大的商务交流社区和网上交易市场。其在国内的的广告宣传力度最大也最广，另外还有淘宝，诚信通（内贸）网站间的相互支撑扩大阿里巴巴公司的名气。并且阿里巴巴的浏览量排名都是比较可观的。
〖伍〗、阿里巴巴的B2B平台依然拥有广阔的前景。随着各B2C电商平台的蓬勃发展，越来越多的商家寻求进货渠道。作为一个专注于小商品批发的B2B平台，阿里巴巴凭借其垄断地位，在市场中占据重要位置。其强大的供应链管理和丰富的商品资源，能够持续吸引新用户。
〖A〗、综上所述，京东的生存与繁荣是多方面因素共同作用的结果，并非单纯取决于阿里巴巴的态度。因此，即使在阿里巴巴存在的情况下，京东也不会轻易倒闭。
〖B〗、有阿里巴巴在的一天，京东并不会轻易面临倒闭的威胁。以下是对此结论的详细解释：京东在电商领域的重要角色：京东是阿里巴巴在电商领域的有力对手，为消费者提供了多元选择，这符合国家政策和市场环境所鼓励的竞争态势。腾讯的支持：腾讯作为京东的重要支持者，不会轻易放弃在电商领域的布局。
〖C〗、京东并非阿里巴巴的真正对手，其生存空间由多方面因素维系。尽管蔡崇信表示对京东持有轻视态度，但事实并非表面那样简单。阿里巴巴对京东的围堵并未使其失去生存机会，腾讯的大力支持是京东屹立不倒的关键因素。
〖D〗、综上所述，有阿里巴巴在的一天，京东并不会轻易面临倒闭的威胁，其在电商领域的竞争将继续保持。
〖伍〗、马云认为，尽管京东可能在盈利和上市上有所成就，但他坚信京东终将倒在阿里体系之下，这一观点并非首次提出，早在几年前的《阿里巴巴正传》中，他就公开表示京东存在方向性问题，可能会成为悲剧。对于马云的言论，京东方面回应称无需过分解读。
〖陆〗、中国真的养不牢有钱的人！所以中国的企业会倒闭！只有国企倒不下！其它都会倒！ 一切皆有可能！ 任何一个行业、任何一家企业都有它的生命周期，从长远来看（100年、200年、300年），阿里巴巴和腾讯这两家企业终究会走向消亡，又或者，几百年后跟随着时代的步伐更迭为另外一家企业。
这一变革使得京东能够更好地适应市场变化，推动其零售业务进入稳定发展阶段，利润率逐步提升。总结： 阿里巴巴和京东作为电商行业的两大巨头，其组织架构变迁不仅反映了公司的战略调整和市场变化，也为行业发展和求职者提供了重要参考。
京东则以其高度集中的军事化管理起家，刘强东领导下的管理变革尤为显著。最初，京东引入职业经理人并赋予高管更多权力。在流量红利减少的背景下，京东在2018年前后进行了第二次管理革命，通过“积木组织理论”将集团拆分为前台、中台和后台，提升运营效率。京东的零售业务已经进入稳定发展阶段，利润率逐步提升。
一张图：阿里当前组织架构（2017）京东 作为传统人力密集型行业，京东在2018年末拥有18万员工，管理挑战主要来自基层岗位。京东的管理方式类似军队，领导层高度集权，管理纪律严格，KPI设置明确，军事化管理使其具备强大的执行力。上市前后（2012年），京东大量引入职业经理人，并对高管充分授权。
阿里、京东的商超策略主要以线下为主，最终的消费主体还是用户，社区、圈子、群体，从用户的角度来讲日常消费有着高频率、需求大的特点，用户购买产品进行日常消费后很容易对平台产生信任感，进行二次甚至是多次消费。而线上来说京东和阿里的资源足以在短时间内迅速积累用户，这是手段。
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